6 vanliga ledarstilar och hur du hittar din egen

Alla människor i maktpositioner använder inte samma ledarskapsstrategi. Vilken typ av ledarstil någon använder beror på deras personlighet och vilken typ av grupp de leder. En effektiv ledarstil som fungerar när man leder ett kreativt marknadsföringsteam fungerar inte för en förskollärare som försöker kontrollera sina unga elever.

Om du befinner dig i en ledande position är det viktigt för dig att göra det utveckla en stil som fungerar bäst för dig och ditt team.

Här är sex ledarskapsstilar som du kan tänka på när du utvecklar din inställning till ledarskap.

1. Demokratiska ledare

Demokratiskt ledarskap prioriterar kommunalt deltagande i ledarskapsprocessen . Ledaren underlättar diskussioner, men alla medlemmar uppmanas att fritt dela med sig av sina idéer och perspektiv för att delta i beslutsprocessen. Denna typ av ledarskap har en hög framgångsfrekvens och tenderar att odla en högre teammoral.

hur du skriver din första roman

Teammedlemmar känner sig bemyndigade, eftersom de är en viktig del av den kreativa processen. Ledaren är inte där för att ge order utan hjälper istället till med att utveckla och dela idéer. Det finns ett högt engagemang från teammedlemmarna, eftersom de ges kreativ frihet och kontroll. Idéer är fritt flödande och ledarens roll är att kontrollera det flödet, belöna och uppmuntra kreativitet och fatta slutgiltiga beslut efter att alla har gjort ett bidrag.

Möjliga undergångar för denna modell kan uppstå när gruppmedlemmar känner sig oengagerade och ovärderade. Om de känner att ledaren inte verkligen kommer att överväga eller respektera deras bidrag, kommer de inte att känna att det är värt att komma med förslag. Någon som förkroppsligar denna ledarskapstyp måste verkligen vara öppen för och respektera andra människors idéer.

Den karismatiska ledarstilen fungerar bäst för dem som förkroppsligar och representerar ett ideal. De använder sin naturliga karisma, utmärkta oratoriska färdigheter och överlägsna kommunikationstekniker för att konvertera lyssnare till sin plattform. Människor dras till sin ståndpunkt i en sak eftersom de är vältalade, övertygande och pålitliga.

Dessa ledare har ett mål som ofta är större än de själva eller en viss organisation. Även om Dr. Martin Luther King Jr. var medlem i Southern Christian Leadership Conference, var hans sak att främja medborgerliga rättigheter, inte att öka intäkterna eller medlemskapet i hans organisation för vinstens skull.

Deras vältalighet och förmåga att få kontakt med sin publik genom känslor gör dem extremt kraftfulla när de hittar rätt publik.

Eftersom den här ledarstilen fungerar genom att förespråka en högre sak, kommer den här stilen inte att fungera bra för någon som är teamchef för en Chili. De kan använda utmärkta kommunikationsförmåga för att få kontakt med sitt team, men utan någon högre anledning att ansluta sig till kommer en djup passion för uppdraget att framstå som oprigtig.

Den autokratiska ledarstilen beror helt på rang och struktur . Ledaren leder och alla under dem följer efter utan att ifrågasätta. Det finns ingen öppen kommunikation eller delning av idéer som jämlikar. Ledaren tar ansvar för allt beslutsfattande och de under dem får instruktioner om hur de ska utföra sina uppgifter.

Denna stil är extremt oflexibel, förlitar sig starkt på regler och protokoll, prioriterar en enkelriktad relation och ger inte plats för någon form av kreativitet.

vad är dressad vardagsklädsel för en fest

Denna ledarstil är inte effektiv i en kreativ miljö och är i allmänhet inte gynnad i 2000-talets Amerika. Anställda värdesätter en arbetsgivare som värdesätter dem, och denna process lämnar inte mycket utrymme för humanisering av vare sig ledaren eller de som arbetar under dem.

Den byråkratiska ledarstilen förväxlas ofta med den autokratiska stilen eftersom den också förlitar sig på en strikt efterlevnad av reglerna och erbjuder inte utrymme för kreativitet. Men den viktigaste skillnaden mellan de två stilarna är att medan en autokratisk stil har en ledare, har ett byråkratiskt system en kommandokedja.

hur långa är de flesta noveller

Denna stil är formaterad så att beslut fattas längs denna kommandokedja, snarare än att en ledare fattar alla verkställande beslut. Om ett beslut ligger över någons lönegrad eller jurisdiktion, skjuts beslutet upp i kommandokedjan så att någon med mer makt kan göra det valet.

Hierarkin är tydligt formulerad och uppdelad så att varje roll har en uppsättning uppgifter och ansvarsområden. Ingen i den här hierarkin bör ha några frågor om vad deras roll innefattar. Arbetsuppgifterna är fördelade mellan denna kedja så att varje person arbetar inom sin specialitet. I teorin har någon i den här typen av organisation förmågan att bestiga den senare baserat på sin prestation och erfarenhet.

Denna stil tenderar att vara extremt opersonlig, och vissa kan se detta som känslomässigt. Inte alla kommer att njuta av en så stel struktur i sin position. Men om någon gillar upprepning, tillförlitlighet och trivs under en konsekvent miljö, kan de ha en position i denna typ av organisation.

Laissez fair-ledarskapsstilen kallas också delegativt ledarskap eftersom personer i den här rollen har ett mycket praktiskt förhållningssätt till teamet. De tillåter medlemmar i teamet att styra sig själva, fatta sina egna beslut och verkligen ingripa för att delegera uppgifter när teamet inte gör dessa val för sig själva.

Detta ledarskap kan vara extremt framgångsrikt eller kan misslyckas spektakulärt. Om ett team är sammansatt av extremt begåvade ledare av sin egen disciplin med extremt definierade roller, kan en laissez-faire-ledare fungera bra. På så sätt är ingen person i en stark position för att kontrollera ledarskapet.

I många situationer ser detta tillvägagångssätt låg nivå av teamengagemang och produktivitet. Om ett team inte känner att deras ledare tar en aktiv roll i att forma deras framgång, kommer de inte att känna sig särskilt motiverade att hjälpa sig själva. I den här stilen lämnas besluten upp till de anställda, så om du har en grupp riktigt starka, beslutsamma tänkare kan detta fungera bra, men om medlemmarna inte känner att de har så mycket riktning från sin ledare, kanske de inte vet vart du ska vända dig.

Någon som använder den tjänande ledarskapsstilen agerar med teamets intressen i åtanke. Istället för att delegera gör de allt de kan för att möta teamets behov som individer, eftersom de tror att medlemmar som känner sig värdefulla och uppfyllda kommer att vara de mest produktiva. När en gruppmedlem känner sig som en önskad del av teamet kommer kvaliteten och effektiviteten i deras arbete att förbättras avsevärt.

stigande teckendiagram per år

Denna ledare väljer medkänsla och samarbete. De fokuserar på att sätta sitt teams individuella tillfredsställelse före sin egen och få konsekvent feedback från teamet.

Denna respekt och vänlighet inspirerar medarbetarna, särskilt när de ser sina ledare lägga allt de har i projektet. Medlemmar reagerar bra när någon i en position ovanför dem visar sin passion, istället för att agera som om de är över resten av teamet. Denna stil används ofta i ideella organisationer.

Väldigt få ledare är en ren, direkt tolkning av en ledarstil. Vanligare är att ledare blandar ihop några stilar för att skapa en stil som är helt deras egen.

Dra av dina styrkor som individ ; om du är en omtänksam person som har en sak som du brinner för, kan du vara en blandning av tjänare och karismatisk ledare. Om du bryr dig om att få åsikter från din grupp men du är lärare i ett klassrum, använder du en demokratisk stil men själva positionen är autokratisk.

Arbeta inom gränserna för din position och ingjuta din passion och personlighet i din stil. Vilken typ av ledare väljer du att vara? Välj att vara snäll.