Varje år lanseras otaliga företag över hela USA, och den olyckliga sanningen är att de flesta kommer att misslyckas. Varför är det så att vissa företag trivs och växer, medan de flesta närmar sig inom några år?
Det finns många faktorer, inklusive tillgång till kapital, förståelse av en marknadsplats, en förmåga att innovera och - inte att underskatta - lite gammaldags tur. Men det finns en faktor som nästan alla företagsägare kan kontrollera som direkt kan avgöra långsiktig affärsframgång: att anställa rätt personer och samla dem till ett framgångsrikt och kraftfullt team.
Hoppa till sektion
- Vad är syftet med ett lag?
- Varför är det viktigt att bygga ett starkt team?
- Hur man bygger ett starkt team i 9 steg
- Vill du bli en bättre chef?
- Läs mer om Anna Wintours MasterClass
Anna Wintour ger oöverträffad tillgång till sin värld och lär dig att leda med vision och kreativitet - och utan ursäkt.
Läs merVad är syftet med ett lag?
Bakom all affärsframgång ligger ett fantastiskt team. Denna formel gäller lika mycket för startups som för internationella behemoths. Ett team finns för att tillåta en strävan att växa, skala och trivas på ett sätt som bokstavligen skulle vara omöjligt för en person att göra.
Ett framgångsrikt team börjar med att anställa rätt personer - de som värdesätter att arbeta mot ett gemensamt mål, är målinriktade och respekterar den hierarkiska struktur som de flesta företag kräver.
När rätt personer är på plats är målet att föra dem samman till en sammanhängande enhet.
Varför är det viktigt att bygga ett starkt team?
Även de mest innovativa entreprenörerna kan inte skala från en idé till en verklig framgång utan hjälp av ett team. Det finns helt enkelt för mycket arbete för en person att göra ensam. Så bra som en affärsidé kan vara, kan det inte vara ett ordentligt företag utan ett dynamiskt team som arbetar samman för att genomföra en delad affärsplan.
vad är en videorulle för skådespelare
Ta till exempel ett NBA-team. Syftet med ett NBA-team är mycket detsamma som alla affärssträvanden: att uppnå ett gemensamt mål. Låt oss säga att ett NBA-lag har turen att ha basketens bästa poängvakt, Stephen Curry. Det behöver inte sägas att Curry är en oerhört begåvad person, från sin smidiga bollhantering till hans legendariska trepunktsskytte. Men om du fick Curry att anta ett annat NBA-lag ensam skulle han förlora olyckligt. Medan Curry är en bra dribblare och skytt är han inte särskilt hög enligt NBA-standarder, och vissa skicklighetsuppsättningar - som att komma tillbaka eller blockera skott - har behärskats bättre av andra spelare.
Ett företag är inte annorlunda. Verksamhetsteamet du monterar ska innehålla kompletterande färdighetsuppsättningar så att hela gruppen människor kan utföra uppgifter som du som lagledare inte kunde göra själv. Och tänk på din tävling: din rival kommer inte att vara en person. Det kommer att bli ett fullt realiserat företag med sin egen företagsstruktur, sin egen företagskultur och en egen unik grupp individer som själva har många års erfarenhet.
hur man startar en analysuppsatsAnna Wintour undervisar i kreativitet och ledarskap Diane von Furstenberg undervisar om att bygga ett modemärke Bob Woodward undervisar undersökande journalistik Marc Jacobs lär ut modedesign
Hur man bygger ett starkt team i 9 steg
Högpresterande team materialiseras inte ur etern. De kräver noggrann odling från en lagledare med en stark känsla av lagvärden, mål och etiska regler. Utan detta ledarskap från toppen är dina anställda helt enkelt medarbetare. Det är upp till dig att de är ett verkligt team. Här är några steg mot att få det att hända.
- Upprätta förväntningar från dag ett . Uttrycket natur avskyr ett vakuum är lite av en kliché, men det är sant. Nya medarbetare och nya teammedlemmar brukar anlända som relativt tomma skivor - öppna för en rad företagskulturer - men de kommer snabbt att börja söka ledtrådar för hur man ska fungera som medlem i ditt företag. Dra nytta av detta. Ställ grundregler och låt dina förväntningar vara kända från början - inte bara när det gäller försäljningsmål eller en femårsplan, utan när det gäller vilken typ av teammiljö du vill skapa. Vill du skapa en kultur med delat ansvar, delad problemlösning och delat beslutsfattande? Om ja, säg så. En effektiv ledare kommer att kommunicera sådana värderingar från början; detta låter nya teammedlemmar förstå vad de registrerar sig för.
- Respektera dina teammedlemmar som individer . På jobbet vill du att dina anställda ska vara en del av ett team, men du måste också ha perspektiv: det här är individer med egna berättelser. De kom så långt i livet utan ditt företag, och de har förmodligen rika och varierade liv när de lämnar jobbet varje dag. Det är viktigt att inte betrakta nya teammedlemmar som organ som kommer att utföra uppgifter. En robust lagmiljö blomstrar när individer hedras och respekteras för sina unika gåvor och deras förmåga att bidra till ditt gemensamma mål.
- Upprätta anslutningar inom teamet . Även om det är mycket viktigt att du värdesätter och hedrar varje enskild medlem i teamet, är det också viktigt att gruppmedlemmarna själva visar samma respekt och omsorg mot varandra. Uppmuntra individer att inte betrakta varandra som en kropp som sitter vid skrivbordet bredvid dem, utan som en affärspartner som kommer att arbeta mot ett gemensamt mål om affärsutveckling, individuell framgång och uppnå lagmål.
- Öva emotionell intelligens . Stora ledare värdesätter vikten av emotionell intelligens. I ett nötskal betyder det att deras ledarstil inkluderar att behandla individer som människor, inte levande drönare. Stora ledare förstår att inte varje person motiveras av samma sak. Vissa lagspelare trivs med att sträva efter delade mål. Andra söker sund konkurrens, antingen med en extern konkurrent eller mot ett annat säljteam på samma kontor. Genom att omfamna verkligheten i olika arbetsstilar och olika former av motivation kommer en effektiv ledare att behandla människors individuella skillnader som en tillgång, inte ett hinder.
- Motivera med positivitet . Stora ledare prenumererar också på teorin att du får fler flugor med honung än vinäger. I verkliga världen betyder det att det är mer effektivt att forma beteende med positiv förstärkning snarare än negativ förstärkning. Motstå uppmaningen att kritisera gruppmedlemmarnas misstag. Skapa istället en positiv lagmiljö genom att citera händelser och beteenden som du gillade särskilt och uppmuntra ditt team att ta mer dit det kom ifrån. Positiv förstärkning är ett mycket mer produktivt sätt att motivera lagprestanda än att skämma bort dem som slog till.
- Kommunicera, kommunicera, kommunicera . Som människor älskar vi alla att veta var vi står. Är mina kollegor nöjda med det arbete jag gör? Måste jag förbättra på något? Antag att folk vill veta. Om de känner att du är olycklig men inte säger någonting kan det leda till uppbyggd stress och till och med arg, vilket kommer att resultera i dålig prestanda. Eller om de tycker att de gör ett bra jobb men du som chef inte är nöjd, kan detta leda till ovälkommen chock när du får nyheten om att de har underpresterat. Så börja med dessa kommunikationsförmågor; effektiv kommunikation kan hålla arbetsförhållandena starka i årtionden, medan tystnad kan bryta saker mycket snabbt.
- Leta efter sätt att belöna bra arbete . Människor älskar att bekräfta sitt hårda arbete. Om du har turen att kunna ge ekonomiska bonusar är detta ett utmärkt sätt att visa uppskattning. Om du är en start med lite kontanter till hands, tänk på andra sätt att visa tacksamhet och förtroende. Ett enkelt sätt är att öva konsten att delegera. Om en lagmedlem visar stort omdöme, låt dem fatta några viktiga beslut som du kanske har reserverat för dig själv en gång. Om de är särskilt ansvariga för pengar, ge dem befogenhet att använda företagets kreditkort. Hitta ett litet sätt att visa att du ägnar stor uppmärksamhet åt dina anställda och att deras ansträngningar uppskattas. Det kommer att reflektera bra över dig som chef och hjälpa till att påminna folk om att de är en uppskattad medlem i laget.
- Diversifiera . När det gäller att bygga ditt företag bör ditt team vara så olika som möjligt - olika bakgrunder, upplevelser, åldrar och åsikter. Hyra med målet att täcka dina blinda fläckar: omge dig med människor som kommer att informera om den dom du ringer och vad du lägger ut.
- Hitta ett team du litar på . Hitta en självstartare: någon som kan fatta beslut för dina räkning och som kommer att bli en bra ambassadör för dig och ditt företag. Förbereda dem för att vara medarbetare genom att bemyndiga dem att fatta ledarskapsbeslut på egen hand. Du investerar tid och resurser i den här personen, så tänk på deras potential för livslängd hos ditt företag eller inom din bransch.
Mästarklass
Föreslås för dig
Onlinekurser som undervisas av världens största sinnen. Utöka din kunskap inom dessa kategorier.
Anna WintourLär kreativitet och ledarskap
Läs mer Diane von FurstenbergLär att bygga ett modemärke
Läs mer Bob WoodwardUndervisar undersökande journalistik
Läs mer Marc JacobsUndervisar modedesign
Läs merVill du bli en bättre chef?
Oavsett om du startar vårt eget företag eller en veteranchef som vill lära känna grunderna, förståelsen för personalhantering, teambuilding och effektiv kommunikation på arbetsplatsen kan göra hela skillnaden mellan en framgångsrik affärssatsning och en misslyckad . Ingen vet det bättre än Anna Wintour, som har fungerat som Vogue-tidningens chefredaktör sedan 1988. I Anna Wintours MasterClass om kreativitet och ledarskap ger den nuvarande konstnärliga chefen för Condé Nast sin distinkta och ovärderliga inblick i allt från att anställa och hantera ett framgångsrikt team för att bäst tjäna rätt publik.
Vill du bli en bättre företagsledare? MasterClass Year Membership erbjuder exklusiva videolektioner från affärsarmaturer, inklusive Anna Wintour, Howard Schultz och mer.
