Hur man använder Herzbergs tvåfaktorsteori för att öka produktiviteten hos arbetarna

En del av jobbet för alla arbetsgivare är att se till att anställdas nöjdhet är hög för att bibehålla högkvalitativa arbetare och öka produktiviteten. En av de mest framträdande teorierna om motivationsfaktorer på arbetsplatsen är Herzbergs tvåfaktorsteori. Frederick Herzbergs teori med dubbla faktorer används av företag över hela världen, och att förstå hur den fungerar kan gå långt för att förbättra anställdas liv och ett företags produktivitet.

Lär dig av de bästa

Hoppa till avsnitt

• Vad är Herzbergs tvåfaktorsteori?
• Vad är hygienfaktorer på arbetsplatsen?
• Vad är motiverande faktorer?
• Hur man använder Herzbergs tvåfaktorsteori för att öka produktiviteten hos arbetarna
• Vill du lära dig mer om ekonomi och företag?

Under 17 videolektioner lär Diane von Furstenberg dig hur du bygger och marknadsför ditt modemärke.

Vad är Herzbergs tvåfaktorsteori?

Herzbergs tvåfaktorsteori är en psykologisk teori om motivation på arbetsplatsen utvecklad av psykolog Frederick Herzberg på 1960-talet. Herzbergs teori delade upp arbetsplatsernas behov i två kategorier: motivationsfaktorer som ger anställda en känsla av tillfredsställelse och hygienfaktorer som bestämmer den grundläggande nivån på stabilitet och arbetssäkerhet.

vad är spänning i en berättelse

Herzberg uppgav att närvaron av motivatorer säkerställde anställdas tillfredsställelse medan arbetsnöjdheten berodde på brist på hygienfaktorer. Tvåfaktorsteori om motivation hävdar att arbetstillfredsställelse och missnöje är två separata kategorier med helt olika bidragande faktorer. För att säkerställa harmoni på arbetsplatsen anser Herzbergs teori om motivation och hygien att arbetsgivare måste öka anställdas motivationsfaktorer samtidigt som arbetshygien ökar.

Herzberg baserade sin tvåfaktormodell på psykologen Abraham Maslows befintliga teori om motivation och behov. Maslows behovshierarki bryter ner de behov som människor försöker tillfredsställa i olika kategorier. Maslow postulerade att människor måste tillgodose de mest väsentliga och grundläggande av dessa behov innan de kan försöka uppfylla behov på högre nivå. Frederick Herzberg tog några element från Maslows teori och tillämpade dem på arbetsplatsen.

Vad är hygienfaktorer på arbetsplatsen?

Enligt Herzberg är det mycket viktigt att ha en arbetsmiljö med hög hygien för att hålla anställdas missnöje borta. Eftersom tvåfaktorsteorin hävdar att motivationsfaktorer och hygienfaktorer måste hanteras oberoende är det viktigt för arbetsgivare att förstå vad hygienfaktorer är och hur man kan förbättra dem. Här är en lista över några av de primära hygienfaktorerna (även kända som underhållsfaktorer) enligt Herzberg:

• Betala : Låga löner kommer snabbt att orsaka missnöje bland de anställda. Anställda bör få tillräcklig kompensation för att hålla nöjet nere.
• Fördelar : Frivilligförmåner förväntas av de flesta heltidsanställda och faller därför inom kategorin hygien. En arbetsgivare bör se till att fördelarna de ger är konkurrenskraftiga med vad andra företag erbjuder i sin bransch.
• Arbetssäkerhet : När anställda känner att de är säkra i sina positioner är det mycket mindre troligt att de känner en missnöje på jobbet. Arbetsgivare som vill förbättra arbetshygien bör låta anställda veta att de värderas och att deras jobb är säkra.
• Arbetsförhållanden : Säkra och bekväma arbetsförhållanden är ett grundläggande behov som anställda behöver från sina arbetsgivare. För att upprätthålla hög hygien bör arbetsgivare inte skära hörn när det gäller välbefinnande och säkerhet för anställda.

Vad är motiverande faktorer?

Skillnaden mellan låg motivation och hög motivation på arbetsplatsen kan vara stor när det gäller produktivitet och övergripande arbetarlycka. Herzberg förklarar att de faktorer som ger anställda en motivation att arbeta ofta har att göra med att ge dem en större känsla av syfte och betydelse i deras nuvarande position. Några av de motiverande faktorer som kan öka arbetsmotivationen inkluderar:

• Erkännande : En del av att öka arbetstillfredsställelsen är att erkänna anställda för det goda arbete de har gjort. Motivationsteorin hävdar att arbetsprestanda förbättras när anställda hyllas och erkänns för ett väl utfört jobb.
• Autonomi : En viktig del av Herzogs motivator-hygienteori är att ge anställda större autonomi och ansvar inom en organisation. Anställda tenderar att känna en större känsla av prestation och motivation när de känner att de har ett viktigt jobb med stor grad av självriktning.
• Meningsfullt arbete : Så mycket som möjligt bör arbetsgivare sträva efter att ge sina anställda ett meningsfullt arbete och hjälpa dem att se hur deras arbete bidrar till en större slutprodukt. Många jobb involverar en viss grad av meningslöst, menialt arbete, men ju mer arbetsgivare kan ge anställda en känsla av att deras jobb är meningsfulla, desto mer motiverade kommer de att arbeta.

Mästarklass

Föreslås för dig

Onlinekurser som undervisas av världens största hjärnor. Utöka din kunskap inom dessa kategorier.

Lär dig att bygga ett modemärke

vad använder du för att konturera ditt ansikte

Undervisar undersökande journalistik

Undervisar modedesign

Lär kampanjstrategi och meddelanden

Hur man använder Herzbergs tvåfaktorsteori för att öka produktiviteten hos arbetarna

Tänk som ett proffs

Under 17 videolektioner lär Diane von Furstenberg dig hur du bygger och marknadsför ditt modemärke.

Det finns många sätt att skräddarsy företagspolicyn för att införliva Herzbergs principer och genomföra nya policyer som ökar både hygien och motivation på arbetsplatsen. Några av dessa inkluderar:

vad du ska använda för att konturera ditt ansikte

• Ge medarbetarna mer autonomi . Ju mer anställda känner att de är ansvarsfulla och autonoma, desto större känsla av prestation kommer de att känna i sitt arbete. Autonomi är en kraftfull motivator, och ju mer en arbetsgivare kan ansvara för att uppmuntra anställda att ta ägande av sitt arbete, desto mer motiverad kommer arbetskraften att bli.
• Ge feedback . Det är viktigt att medarbetarna får veta hur de gör genom att ge meningsfull och konstruktiv feedback. Om en arbetsgivare har tagit sig tid att bygga förtroendefulla relationer på arbetsplatsen bör det vara en relativt lätt uppgift att ge konstruktiv kritik eller beröm till en teammedlem. Att låta anställda veta hur de kan förbättra är ett viktigt steg för att öka deras motivation
• Förbättra arbetsförhållandena . Ett av de enklaste sätten att förbättra arbetshygienen är att tillhandahålla en ren, säker och estetiskt tilltalande arbetsyta. Säkerhet är en uppenbar nödvändighet, men ibland kan utformningen av ett kontor bli kortvarig från arbetsgivarna. Se till att kontoret är väl upplyst och smakfullt inrett för att förbättra arbetshygienen.
• Undersökningsanställda . Ett bra sätt att få en känsla av vad som motiverar anställda är att göra en omröstning. Att checka in med ett team ger cheferna en känsla av områden de behöver förbättra och vilka typer av jobbfaktorer de gynnar framför andra.
• Ta en makrovy av anställdas välfärd . Herzbergs tvåfaktorsteori hävdar att arbetsgivare inte kan välja mellan motivation eller hygien utan istället måste sträva efter att förbättra båda. Arbetsgivare kan skräddarsy företagspolitiken för att förbättra medarbetarnas välfärd och därmed undvika låg motivation och låg hygien samtidigt. När det gäller jobbfaktorer kräver arbetstagarnöjdhet att arbetsgivare uppmärksammar ett brett spektrum av behov inom både hygien- och motivationskategorierna.

Vill du lära dig mer om ekonomi och företag?

Få MasterClass Year Membership för exklusiv tillgång till videolektioner som undervisas av affärsarmaturer, inklusive Paul Krugman, Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour och mer.