Hur man skapar kärnvärden för ett framgångsrikt företag

5 sätt att skapa kärnvärden för ett framgångsrikt företag

Som företagsägare finns det ingen gyllene regel när det gäller att skapa en lista över kärnvärden för ditt företag. Exempel på företagets kärnvärden kan vara vad som helst, från skicklighet och beslutsamhet till social rättvisa och miljömässig hållbarhet. Här är några taktik och metoder som kan hjälpa dig att utveckla en uppsättning värden:

1. Brainstorm med teammedlemmar : Samla ett pålitligt team av anställda och brainstorma en lista över företagets värden. Om du är chef eller grundare, se till att du visar självkontroll genom att vara öppen och uppmuntra resten av ditt team att prata med uppriktighet. Behandla alla i rummet som ett team och begränsa listan över kärnvärden till några konsensusområden, till exempel pålitlighet eller uppfinningsrikedom. Ställ sedan listan över värden åt sidan och gå igenom dem om några veckor eller en månad. Om laget fortfarande håller med om värderingarna är du i god form.
2. Låt ditt uppdrag naturligt definiera dina värden : Ibland kan dina kärnvärden framstå som en naturlig förlängning av ditt företags övergripande uppdrag. Till exempel syftade grundarna av klädmärket Patagonia att skapa kläder med minimal miljöpåverkan, och deras kärnvärden av miljövänlig hållbarhet kom till att återspegla detta uppdragsutlåtande. Undersök och ta äganderätt till ditt uppdrag och se vilka kärnvärden som naturligt uppstår.
3. Ställ dig själv de viktiga frågorna : Att ställa dig själv grundläggande frågor om ditt företag kan hjälpa till att klargöra dina kärnvärden. En av dessa frågor kan vara: Vilka beteenden eller åtgärder skulle företaget värdera framför vinst? Kanske är dina värderingar hårt arbete, öppenhet och en entreprenörsanda. Du kanske betonar en önskan att driva förändringar genom att skaka upp status quo. Eller kanske är dina prioriteringar en sund balans mellan arbete och privatliv och höga standarder för välbefinnande för anställda. Att bestämma det specifika svaret på den här frågan kommer sannolikt att belysa företagets kärnvärden.
4. Var specifik : I en perfekt värld definieras ett företags kärnvärden tydligt till den punkt där allt beslut fattas genom linsen för dessa värden, ända ner till anställningsprocessen. Dina kärnvärden ska fungera som det ramverk genom vilket du anställer nyanställda och hanterar mänskliga resurser, och de ska vara tillräckligt specifika för att locka de människor du vill ha. Till exempel, om ditt kärnvärde är att söka kontinuerlig förbättring genom risktagande, skulle du troligen skämma bort att anställa människor som privilegierar sparsamhet och konservatism. Du kan anställa någon som gynnar balans och aktualitet framför lekfullhet om det är mer anpassat till ditt företags värderingar. För att bli det bästa företaget bör du ha specifika, enhetliga värden.
5. Se till dina kunder : Ofta är nyckeln till att utveckla kärnvärden för att säkerställa en bättre framtid för ditt företag kundfeedback. De flesta kunder värdesätter kvaliteter utöver bra arbete och överlägsna produkter - de letar efter en wow-faktor som skiljer ditt företag från alla andra. Kanske vill de ha ständiga förbättringar när det gäller kundservice, ett folk-först-tillvägagångssätt eller övergripande tillförlitlighet och vänlighet. Titta på dina kunders recensioner och feedback och försök att integrera deras råd i ditt företags kärnvärden.

Diane von Furstenberg lär bygga ett modemärke Bob Woodward lär ut undersökande journalistik Marc Jacobs lär ut modedesign David Axelrod och Karl Rove lär kampanjstrategi och meddelanden