Varje stor ledare har sin egen stil och inte alla stilar för alla. Det finns dock gemensamma strategier mellan några av de mest framgångsrika ledarna. Här är tre av dem.
# 1 De skyddar sitt team (hela deras team)
Om du är ute efter dig själv, kommer ditt team att veta och de kommer också att se upp sig.
Även de mest engagerade människorna kommer att blekna i entusiasm om du inte visar din lojalitet mot dem. Lag som känner sig upplyfta, skyddade och omhändertagna kommer att följa sina ledare in i striden. Det är så enkelt.
Ett viktigt steg för att skydda och stödja ditt team är att vara sanningsenlig mot dem och ibland till och med sårbar.
är pektin detsamma som gelatin
När människor vet var saker och ting står i deras företag, är det mycket mer sannolikt att de känner sig trygga att utföra sitt jobb och att förnya sig.
Nyckel: Du måste skydda alla.
Det är lätt att vara stödjande och beskyddande av dina mest lojala teammedlemmar. Det är lika viktigt att finnas där för dem som antingen inte håller med dig eller inte bryr sig om ditt ledarskap.
Framgångsrika ledare väljer inte vem de ska stödja. Du kan välja vem du ska anställa och du kan göra den svåra uppmaningen att sparka när det behövs, men om någon är i din ledning är det din uppgift att skydda dem.
Den extra fördelen med att göra en stark ansträngning för att stödja dem som kanske inte ser öga mot öga med dig är att det gör att du kan förstå dem bättre.
Kanske finns det ett stopp som kan åtgärdas genom bra kommunikation, eller så finns det ett större problem.
Summan av kardemumman är att så länge de är i ditt team är ditt jobb att ta hand om dem. Ditt jobb är att ha deras rygg. Skydda ditt lag, Allt av dem.
#2 De eldar medkännande
Du kommer att behöva sparka folk under hela din karriär. Det är en oundviklig biprodukt av att vara i en ledande position.
hur lång tid tar det för ett aprikosträd att bära frukt
Framgångsrika ledare är mycket försiktiga i hur de skjuter. De är snälla, medkännande och transparenta mot teammedlemmen som blir uppsagd och de förblir på det här sättet mot den personen långt efter att han eller hon har gått bort från företaget.
Varför är detta så viktigt? Till att börja med, hur du hanterar eldning speglar både dig och organisationen du representerar.
Men det håller också fast vid ditt återstående team längre och djupare än du kanske förväntar dig.
Tidigt i min karriär arbetade jag för ett Fortune 500-förlag. Under min tid där bevittnade jag två betydande uppsägningar.
Under den första omgången arbetade jag under en chef som var väldigt avskild från situationen. Hon var ganska kall inför det och när någon väl eskorterades till HR talade hon aldrig om dem igen.
Vid tiden för den andra omgången av uppsägningar hade jag blivit befordrad några gånger och arbetat under en ledare som var medkännande, personlig och som gick långt för att ta bort så mycket obehag som han kunde från både de anställda som blev uppsagda och återstående teammedlemmar.
Efter den första omgången av uppsägningar minns jag att alla under just den chefen var oroliga under en lång tid, inklusive jag själv.
Det är inte för att vi var oroliga för våra jobb. Faktum är att efter uppsägningarna fick vi alla besked om att våra jobb var säkra och uppmanade oss att inte oroa oss.
Anledningen till att vi kände detta pågående obehag är på grund av hur uppsägningarna hanterades. Det fick våra tidigare medarbetare (och resten av oss) att känna sig mindre som individer och mer som siffror.
Däremot visade vår ledare andra gången att han brydde sig väldigt mycket om varje individ som blev uppsagd. Det var uppenbart och gjorde ett långvarigt intryck.
Nu ska jag påpeka att detta inte betyder att den första chefen var en dålig person. I själva verket kan hon ha kämpat med att skjuta och helt enkelt använt detta avlägsna tillvägagångssätt för att klara sig. Som med de flesta ledaregenskaper finns det instinkt och det finns avsiktligt, övat beteende. När din naturliga instinkt är att undvika under dessa omständigheter måste du utveckla färdigheten att vara närvarande och medkännande.
Att sparka anställda är inte lätt och för de flesta ledare är det det enskilt värsta de någonsin måste göra. Men om det görs på ett medkännande och humant sätt kommer du att få långvarig respekt och lojalitet från ditt team.
#3 De tar bort rädslan för att misslyckas
När människor är rädda för resultaten om deras idéer misslyckas, slutar de att ta fram dessa idéer. Tvärtom, när både idéer och misslyckanden hyllas skapar det en företagskultur av innovation.
ränteeffekten är en av de
Spanx grundare och VD, Sara Blakely är känd för att inte skrämma lätt när det kommer till misslyckanden och till och med berömt uppmuntra det i sitt team genom att fråga hur de har misslyckats på möten och sedan firat de bästa misslyckandena.
Det är precis så framgångsrika ledare ser på och interagerar med utsikterna att misslyckas.
Det är lika med kursen att inte alla idéer och produkter kommer att lyckas, men de är mycket mindre benägna att lyckas om ditt team är rädda för att föra fram dem i första hand.
Rädsla för att misslyckas gör människor rädda för att överhuvudtaget försöka.
En effektiv ledare har rätt personer på rätt ställen som gör rätt saker. Om du har ett team på plats som är kapabelt och engagerat, bör du anta att de kan ge högre värde till organisationen när de får utrymme, tid och bemyndigande att förnya.
Ge ditt team friheten att misslyckas och de bästa idéerna som ditt företag någonsin har sett kan bara dyka upp.
Alla framgångsrika ledare har sin egen unika stil.
Framgångsrikt ledarskap är inte en formel som passar alla. Det finns olika variabler i spel i varje organisation och med varje grupp av människor. Dessa tre strategier är verkligen nyckelingredienser för alla vinnande formel.
Vilka andra ledarskapsstrategier tar du med till bordet eller har du sett från starka ledare i din karriär? Dela dem med oss i kommentarerna nedan.
hur skiljer sig BNP från BNP
