Hur man kan omfamna transformationsledarskap och inspirera motivation

En transformationsledare är lätt att känna igen: någon som tar ansvar, lägger upp en tydlig plan och inspirerar andra att följa dem mot ett gemensamt mål. Transformationsledarskap kan vara en av de mest effektiva ledarskapsstrategierna eftersom den bygger på öppen kommunikation, förtroende och innovation.

Lär dig av de bästa

Hoppa till sektion

• Vad är Transformational Leadership?
• Vad är ursprunget till transformerande ledarskap?
• 4 element av transformationsledarskap
• 3 kvaliteter som en transformationsledare
• Hur man blir en transformationsledare
• Vill du lära dig mer om företag?

Under 17 videolektioner lär Diane von Furstenberg dig hur du bygger och marknadsför ditt modemärke.

Vad är Transformational Leadership?

Transformationsledarskap är en ledarstil definierad av inspirerande motivation, passion för arbetet och en förmåga att tydligt kommunicera gemensamma mål. Denna ledarstil kräver att politiska eller affärsledare uppmuntrar kreativitet, påverkar positiv förändring och individuellt motiverar teammedlemmar att utmana status quo. Detta står i skarp kontrast till transaktionella ledarskapsstilar, som försöker motivera högre prestationsnivåer genom en serie belöningar och straff.

vad betyder ode i poesi

Vad är ursprunget till transformerande ledarskap?

Den transformerande ledarskapsstilen utvecklades av James MacGregor Burns, en politisk historiker. Han beskrev begreppet transformationsledarskap som en särskild ledarskapsmodell där en ledares tydliga vision och starka personlighet inspirerar gruppmedlemmarna att förändra och överträffa sina egna förväntningar. Ledarskapsexpert och forskare Bernard M. Bass tog Burns initiala resultat och utvidgade dem till vad som blev känt som Bass Transformational Leadership Theory. Enligt Bernard Bass i sin bok Ledarskap och prestanda utöver förväntningarna är effektiviteten i den transformerande ledarskapsmodellen direkt knuten till det inflytande som vissa typer av ledare har på sina anhängare.

4 element av transformationsledarskap

Bernard Bass identifierade fyra viktiga komponenter i transformationsledarskap. Dessa delar av transformerande ledarskap är:

1. Individuell övervägande : Transformationsledare visar äkta omsorg och empati mot sina teammedlemmar och ger var och en individuell uppmärksamhet. De bryr sig om sina anställdas välbefinnande, känner igen deras individuella styrkor och märker när en teammedlems jobbprestanda saknas.
2. Intellektuell stimulans : Ledare som följer den transformativa ledarskapsstrategin uppmuntrar sina anhängare att utmana status quo genom att inspirera till innovation och kreativitet. Transformationsledare arbetar med teammedlemmar när de utvecklar nya metoder för långvariga problem.
3. Inspirerande motivation : Den transformativa ledarskapsstrategin definieras av ledarens förmåga att motivera och inspirera teammedlemmar genom styrkan och tydligheten i deras vision. Detta kräver stora kommunikationsförmågor och förmågan att tydligt förklara stora bildmål.
4. Idealiserat inflytande : Stora ledare i den transformerande formen fungerar som förebilder för sina anhängare. En transformationsledare fungerar som en gående utföringsform av de kärnvärden som de stöder för sitt team, vilket i sin tur leder till ökat förtroende och beundran.

Mästarklass

Föreslås för dig

Onlinekurser som undervisas av världens största sinnen. Utöka din kunskap inom dessa kategorier.

Lär att bygga ett modemärke

Undervisar undersökande journalistik

Undervisar modedesign

Lär kampanjstrategi och meddelanden

3 kvaliteter som en transformationsledare

Tänk som ett proffs

Under 17 videolektioner lär Diane von Furstenberg dig hur du bygger och marknadsför ditt modemärke.

Även om transformationsledare finns i alla former och storlekar, delar många några vanliga egenskaper som hjälper dem att leda mer effektivt. En transformationsledares kvaliteter inkluderar:

1. Visionära idéer : Effektivt ledarskap kräver tydliga mål, och transformationsledare har en speciell förmåga att utveckla kreativa, visionära idéer som inspirerar sina anhängare. De vet också hur de kommunicerar sina idéer tydligt och lägger uppdraget, riktmärkena och målen på ett lättförståeligt sätt till sina teammedlemmar.
2. Fokus på tillväxt : Transformationsledare letar alltid efter sätt att optimera organisatorisk effektivitet och uppnå företagstillväxt. Ofta innebär detta att arbeta för att främja människor som arbetar för ett företag såväl som själva företaget. Transformationsledare tror att arbetstillfredsställelse är lika integrerad i ett företags tillväxt som försäljning och expansion, och en av de ideala effekterna av transformativt ledarskap är en ökning av arbetsuppfyllelsen.
3. Karisma och äkthet : Transformationsledare utövar karismatisk ledarskap. De har en viss charm och viljestyrka som inspirerar andra att lita på sin vision och arbeta mot ett gemensamt mål. De är vanligtvis trevliga och empatiska och uppmuntrar en arbetsmiljö som ger privilegium till öppen kommunikation och visar omtanke för sina anhängares behov. De är också äkta och förkroppsligar de egenskaper som de hoppas kunna se hos sina medarbetare.

Hur man blir en transformationsledare

Editors Pick

Det finns många olika effektiva ledarskapsstilar som kan hjälpa dig att få ut det mesta av dina teammedlemmar. Om du är intresserad av att utveckla dina transformativa ledarskapsfärdigheter specifikt, här är några metoder att följa:

1. Uppmuntra kreativitet . Om du ska bli en transformationsledare måste du skapa en miljö som stöder och uppmuntrar kreativitet. Pressa dina teammedlemmar för att utmana tradition och komma med innovativa lösningar. Visa för dem att du stöder risktagning genom att reagera på misstag och missvisade försök med entusiasm. Om människor har förslag på hur man byter ledning eller företagspraxis, hör dem, även om det strider mot ditt eget intresse.
2. Föregå med gott exempel . Som ledare ser ditt team till dig för att vara ett exempel på hur du ska agera, bete dig och närma dig problem. För att inspirera ditt team att följa din ledning måste du agera på ett sätt som är hedervärd och full av integritet. Detta kommer också att ge de facto ledarskapsutbildning till nästa generation ledare, som förhoppningsvis kommer att fortsätta din projektledning när du lämnar.
3. Anpassa uppgifter baserat på ditt team . En del av att vara en transformationsledare är att erkänna individuella styrkor och svagheter i ditt specifika team. Det innebär att kunna anpassa arbetsflöde och uppgiftsdelegering i farten. Om någon visar en viss förmåga eller entusiasm inom ett visst område, belöna dem med beröm och ytterligare ansvar. Om någon saknar en viss avdelning kan du behöva räkna ut en annan plats för dem.

Vill du lära dig mer om företag?

Få MasterClass Year Membership för exklusiv tillgång till videolektioner som undervisas av affärsarmaturer, inklusive Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour och mer.