Förstå Taylorism: The History of Scientific Management Theory

År 1911 publicerade Frederick Winslow Taylor sin monografi The Principles of Scientific Management. Taylor hävdade att brister i en viss arbetsprocess kunde lösas vetenskapligt genom förbättrade ledningsmetoder och att det bästa sättet att öka arbetsproduktiviteten var att optimera sättet på vilket arbetet utfördes. Taylors metoder för att förbättra arbetarnas produktivitet kan fortfarande ses idag hos företag, i moderna militärer och till och med i en professionell sportvärld.

Hoppa till sektion

• Vad är vetenskaplig hantering?
• 4 Principer för vetenskaplig förvaltning
• En kort historia av vetenskaplig ledningsteori
• Tidsstudier kontra rörelsestudier: Hur är de olika?
• Taylorism vs Fordism: Vad är skillnaden?
• Vill du lära dig mer om företag?

Under 17 videolektioner lär Diane von Furstenberg dig hur du bygger och marknadsför ditt modemärke.

Vad är vetenskaplig hantering?

Vetenskaplig ledning, även känd som Taylorism, är en ledningsteori som först förespråkades av Federick W. Taylor. Den använder vetenskapliga metoder för att analysera den mest effektiva produktionsprocessen för att öka produktiviteten. Taylors vetenskapliga ledningsteori hävdade att det var arbetsplatschefernas uppgift att utveckla rätt produktionssystem för att uppnå ekonomisk effektivitet. Även om termerna vetenskaplig hantering och Taylorism ofta används omväxlande, skulle det vara mer exakt att säga att Taylorism var den första formen av vetenskaplig ledning.

4 Principer för vetenskaplig förvaltning

Frederick Taylor utformade följande fyra vetenskapliga ledningsprinciper som fortfarande är relevanta fram till i dag:

1. Välj metoder baserade på vetenskap, inte tumregel. Istället för att ge varje enskild arbetare friheten att använda sin egen tumregelmetod för att slutföra en uppgift, bör du istället använda den vetenskapliga metoden för att bestämma det bästa sättet att göra jobbet på.
2. Tilldela arbetstagare jobb baserat på deras skicklighet . Istället för att slumpmässigt tilldela arbetare till något öppet jobb, bedöma vilka som är mest kapabla för varje specifikt jobb och träna dem att arbeta med högsta effektivitet.
3. Övervaka arbetarnas prestanda . Bedöm dina arbetstagares effektivitet och ge ytterligare instruktioner vid behov för att garantera att de arbetar produktivt.
4. Dela arbetsbelastningen ordentligt mellan chefer och arbetare . Chefer bör planera och utbilda, medan arbetare bör genomföra det de har utbildats för att göra.

En kort historia av vetenskaplig ledningsteori

Federick Taylor blev inspirerad att skapa sina teorier när han arbetade som anställd hos USA: s ståltillverkare, Bethlehem Steel. Det var som stålföretaget han observerade att cheferna knappt visste någonting om hur specifika jobb faktiskt utfördes.

Han började utforma arbetsplatsexperiment som skulle påverka hans berömda ledningsprinciper. Ett experiment involverade förbättring av skopeffektiviteten genom att designa nya skovlar som var optimerade för olika material. Ett annat känt exempel involverade att använda ett stoppur och biomekanisk analys för att sammanställa en bättre metod för arbetare att bära grisjärn på järnvägsbilar. Den första dagen med sin nya metod tredubblades mängden grisjärn som arbetarna kunde transportera. Dessa och andra tids- och rörelsestudier blev ursprunget till Taylors ledningsteori.

Även om han är känd som far till vetenskaplig ledning kallade Federick Taylor inledningsvis sin metodbutikledning. Han slutade med att anta termen vetenskaplig ledning 1911 efter att den populariserades i ett rättsfall av den framtida högsta domstolen Louis Brandeis med hjälp av maskiningenjör Henry L. Gantt.

Mästarklass

Föreslås för dig

Onlinekurser som undervisas av världens största sinnen. Utöka din kunskap inom dessa kategorier.

Lär att bygga ett modemärke

Undervisar undersökande journalistik

Undervisar modedesign

Lär kampanjstrategi och meddelanden

Tidsstudier kontra rörelsestudier: Hur är de olika?

Tänk som ett proffs

Under 17 videolektioner lär Diane von Furstenberg dig hur du bygger och marknadsför ditt modemärke.

Både tidsstudier och rörelsestudier är affärseffektivitetstekniker som utvecklats under slutet av artonhundratalet och början av 1900-talet för att förbättra massproduktionen. Medan maskinteknik Frederick Winslow Taylor ägnade det mesta av sitt arbete åt tidsstudier, fokuserade experter på effektivitet och industriteknik Frank och Lillian Gilbreth på rörelsestudier. Taylors arbete fokuserade främst på att reducera procestiden, medan Gilbreths arbete optimerade processer genom att minska antalet rörelser. Här är en mer ingående titt på varje studietyp:

• Tidsstudier : Taylor tyckte att det var det primära sättet att öka arbetskraftens produktivitet att minska tiden för att slutföra en uppgift. Han förespråkade att genomföra tidsstudier där han skulle dela upp arbetet i specifika uppgifter, använda ett stoppur för att tidsbestämma varje del av uppgiften och sedan ordna om elementen i en optimal sekvens. Taylors tidsstudier betonade att maximera vinsten.
• Motionstudier : Istället för att bara använda ett stoppur för att arbeta tid, förespråkade Gilbreths att filma arbetare (med en 35 mm handvevskamera) för att få en visuell guide till hur en uppgift slutfördes. På så sätt kunde de inte bara spåra tiden det tog att slutföra uppgiften utan också analysera förbättringsområden. Dessutom kunde filmerna även visas för arbetare så att de först kunde se hur de kunde förbättra sina tekniker. Gilbreths rörelsestudier lägger mycket högre tonvikt på arbetarnas välbefinnande än Taylors principer. Efter Taylors död orsakade denna nyckelvariation många tvister mellan Gilbreths och andra tayloristiska tänkare.

Taylorism vs Fordism: Vad är skillnaden?

Fordism beskriver metoden för massproduktion med hjälp av monteringslinjeteknik som uppfanns i början av 1900-talet av maskiningenjör och Ford Motor Company grundare Henry Ford. Frederick Taylor myntade faktiskt termen Fordism när han anklagade Ford för att ta bort den stolthet som människorna tog i sina jobb och skapa en arbetskraft av outbildade arbetare som bara var kuggar i maskinen. Det antas ofta att Taylorism var en utgångspunkt för de tillverkningsprocesser som utvecklades av Ford, men det är mer troligt att något inflytande på Ford från Taylorism mestadels var en tillfällighet.

Vill du lära dig mer om företag?

Få MasterClass Year Membership för exklusiv tillgång till videolektioner som undervisas av affärsarmaturer, inklusive Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour och mer.

hur man skriver ett sammanfattande exempel