De flesta som försöker klättra på företagsstegen blir tillsagda att följa vissa steg för att bli ledare. Detta gäller särskilt för kvinnor. Studier, samt massor av anekdotiska bevis, har visat att det kan vara svårare för kvinnor att ta sig upp på arbetsplatsen än för män. Detta har ingenting med kvinnornas kompetens att göra och mer med inneboende fördomar som vissa håller emot kvinnor på arbetsplatsen. Det är helt enkelt vanligare att män är i ledarroller, även om detta håller på att förändras. Därför får kvinnor ofta tips och tricks angående hur de kan lyfta sig själva på jobbet. Dessa tips kan vara så enkla som att prata på ett visst sätt, eller så komplexa som att gå under ett mer maskulint smeknamn. Och vissa har definitivt pärlor av visdom och genuint goda råd. Men andra är inte bara mindre än effektiva, utan ibland aktivt kontraproduktiva. Därför är det viktigt för kvinnor att skilja mellan vad som är användbart och vad som antingen är värdelöst eller kanske aktivt motarbetar dem.
Nedan följer några myter om ledarskap på arbetsplatsen som också kan tillämpas mer generellt. Hur svårt det än kan vara att utvecklas professionellt som kvinna, att bli en bättre ledare betyder naturligtvis inte att man överger sin genuina personlighet. Det är otroligt viktigt för kvinnor att överväga hur de bäst presenterar sig i den professionella sfären, men folk kan se skillnaden mellan autentiska interaktioner och inautentiska interaktioner. Genom att definiera skillnaden mellan ledarskapsmyter och goda råd kan kvinnor använda det goda rådet utan att tappa sig själva och gå vidare professionellt.
1. Ledare måste veta allt
Många människor rapporterar att de lider av bedragares syndrom som ledare, vilket i huvudsak betyder att de inte känner sig kvalificerade att inneha de positioner som de gör. Kvinnor har särskilt rapporterat att de lider av bedragares syndrom eftersom de helt enkelt inte känner att de vet allt de borde som professionella. Detta beror delvis på tanken att ledare måste kunna allt. I stället för att veta allt förstår en bra ledare att alla har begränsningar. Det är omöjligt att vara expert på allt. Det är dock möjligt att klokt utse de som är experter inom vissa områden att sköta det arbete som de känner till. Detta betyder också att en bra ledare inte bara kan erkänna begränsningar utan också misstag som uppstår på grund av dessa begränsningar. De ger andra möjlighet att ta ledarroller också, vilket i slutändan skapar ett starkare team snarare än att skapa en strålkastare på sig själva.
2. Ledare måste alltid vara uppkopplade
En annan vanlig missuppfattning om ledare är att de alltid måste vara tillgängliga för sitt team, alltid prestera med full kapacitet, utan att någonsin ta en paus. Detta kan faktiskt vara skadligt för ledare. Eftersom det är omöjligt att veta allt, är det också omöjligt för människor att alltid arbeta med full kapacitet utan någon form av pauser. Snarare skapar många ledare starkare band med sina team genom att vara ärliga om när de behöver ta en paus. Det är viktigt att ha tid att ladda om. Detta behöver inte betyda att du tar en längre semester; Att bara göra det klart att de kommer att vara otillgängliga efter att ha gått hem för dagen, eller vid vissa tillfällen på dagen, kan ge en ledare tid att återupplivas. Många ledare upplever att de blir överarbetade; faktiskt en uppskattning 84 % av företagen förväntar sig att uppleva ett ledarskapsbrist inom de kommande fem åren. Ofta beror den här typen av brist på utbrändhet och kan förebyggas genom att sätta gränser och ärlighet vad gäller begränsningar.
3. Endast extroverta blir ledare
De flesta företag kräver att ledare ibland tar på sig något av en social roll. År 2022 kommer det att finnas en uppskattning 6 200 amerikanska co-working spaces , vilket innebär att samarbetsutrymmen ökar i antal. Detta kommer oundvikligen att kräva ännu fler sociala handlingar från ledare, men detta betyder inte att dessa ledare måste vara naturliga extroverta. Många antar att de inte är rätt för ledarroller helt enkelt för att de inte är sociala fjärilar, men även om extroversion har sina fördelar för ledare, så har introversion också. Introverta har ofta lättare att spänna fast och fokusera på arbete och att få saker gjorda. För den delen tycker många introverta att det är enkelt nog att vara social när det behövs; det är helt enkelt inte nödvändigtvis deras favoritaktivitetstyp. Introverta är också bra på att lyssna och reflektera tyst, snarare än att vara reaktiva. Många anställda uppskattar att arbeta under introverta personer; Bill Gates är trots allt en introvert och han har inte haft problem med att leda andra!
4. Att leda är likvärdigt med att leda
De flesta har arbetat under dåliga chefer vid ett eller annat tillfälle. En anledning till att dessa personer sannolikt var dåliga chefer är att de likställde att leda med att leda. Även om det är viktigt att hantera människor och kan göras bra, ofta av bra ledare, är det en helt annan uppgift. Chefer ansvarar för att sätta regler och se till att en grupp är under kontroll. Ledare, å andra sidan, behöver inte ha en specifik typ av chefstitel för att leda. De är oftast de som inspirerar andra och motiverar människor att utvecklas och skapa bättre resultat. Just nu är det över 400 miljoner entreprenörer globalt. Många av dessa entreprenörer kommer att ha de inspirerande egenskaper som krävs för en ledare att ha; många av dem kanske inte prioriterar att vara chef lika mycket, helt enkelt för att de vet att den här rollen inte alltid är nödvändig för ledare.
Återigen är det vanligt att kvinnor känner sig självmedvetna och oroliga för att ta sig upp på företagsstegen. Det kan ofta vara svårt för människor att gå över från efterföljarrollen till ledarrollen. Särskilt kvinnor blir ofta tillsagda i samhället att vara mer undergivna. Men det behöver de inte vara. Även när viss omskolning och förändring av vanor är nödvändig, kan kvinnor ta starka ledarroller på arbetsplatsen. Många av dem kanske bara vill försäkra sig om att de inte ställer upp på misslyckande genom att tro på ledarskapsmyter först.
