Det spelar ingen roll om du har fem personer eller femhundra personer, fantastiska företag drivs av ett fantastiskt team. Försäljningen kommer inte att öka om du inte har folk som vet hur man kör dem. Kundnöjdhet är mycket mindre sannolikt att hända om medarbetarna inte är nöjda. Och naturligtvis kommer du inte att nå dina mål om du inte anställer personer som kan hjälpa dig att nå dem i första hand. Men att bygga ett fantastiskt affärsteam går mycket längre än att bara välja rätt personer. Här kommer vi att gå in på varje byggsten och hur du gör en del av ditt arbetssätt från första början.
Känn din roll
Många startups hoppar över steget helt definiera en roll . Du kanske har en uppfattning om vad du behöver göra, men det räcker inte strikt. Först och främst måste du överväga om det behovet och de åtgärder som vidtas för att uppfylla det verkligen räcker för att fylla en roll så att du inte får en anställd som tillbringar större delen av sin tid och väntar på mer arbete att göra . Definiera inte bara åtgärderna, utan tänk också mycket djupare på kompetensen och den typ av attityd som är bäst lämpad för rollen.
hur man skriver en jämförelse och kontrast
Kasta ett brett nät
Med all sannolikhet kommer du att få flest kandidater genom att annonsera din position i de olika lediga jobbannonserna. Men är det verkligen där du ska få de bästa kandidaterna? Inte nödvändigtvis. Att hitta de bästa medarbetarna innebär att vara lite uppfinningsrik i hur du letar efter dem. Det finns massor av fräscha och ivriga talanger tillgängliga vid rekryteringskampanjer på platser som högskolor. Gör inte misstaget att tro att erfarenhet är allt heller. Ibland kan det vara mycket lättare att utbilda en ny medarbetare att passa en roll från grunden än att lära någon hur man avläser de metoder de använde för att arbeta i sitt tidigare företag. Å andra sidan, om du behöver lite specialist- eller branschkunskap, finns det ofta rekryteringsagenter som specifikt hjälper företag att hitta exakt rätt typ av människor, oavsett om du letar efter löne- och HR-experter eller andra typer.
Gräv lite djupare
Att hitta personer med rätt kompetens och inställning till arbetet är bra och bra. Men låt inte det lura dig att tro att det betyder att de passar för företaget. Du bör ha standarder för ditt företag, och se till att du gräver lite djupare med metoder som bakgrundskontroller före anställning för att se till att det inte finns några dolda detaljer om medarbetaren som du hellre vill veta. Lika viktigt är den anställdes motivation för att söka jobb i första hand. De ska inte bara uttrycka passion för företaget. De borde vara med för sakens skull, eller för att de har en hängivenhet för sitt kall. Det är dessa människor som kommer att bli mycket lättare att behålla.
Fortsätt vattna dem
Du kommer sällan att anställa någon som omedelbart passar 100% i rollen och hur ditt företag fungerar. Alla kommer att behöva lite orientering. Men du borde gå längre än så. Det finns många goda skäl att skapa en personalens utvecklingsplan för varje individ. För det första fyller det deras behov av rörlighet i karriären, och ser till att de aldrig känner att de har fastnat och behöver ändra sin arbetsmiljö för att fortsätta röra på sig. Naturligtvis finns det fördelen med ett mer kompetent team, som inte borde behöva någon mer motivering.
Erkänna och belöna
Du måste faktiskt ta hänsyn till teamets behov utöver lönechecken och eventuella fördelar de får. Många av de sociala och känslomässiga behoven är lika viktiga för arbetstillfredsställelse, motivation och produktivitet som det fysiska behovet av att hålla magen full och räkningarna betalda. Ett proaktivt förhållningssätt till HR måste inkludera erkänner medarbetarnas insatser , oavsett om det är genom ett belöningssystem, företagspriser på din årliga sammankomst eller bara att veta när man ska säga tack. När anställda börjar känna att du inte värdesätter deras bidrag till verksamheten, kommer de inte att värdera sitt jobb. Det är då de blir frånvarande, vare sig det är mentalt eller genom att fysiskt flytta till ett annat företag.
Se skogen genom träden
hur man tar hand om en suckulent inomhus
Mycket av tillvägagångssättet ovan har handlat om hur du formar och behandlar enskilda medarbetare. Din behandling av teamet som individer bidrar till en bättre företagskultur, men du måste komma ihåg att det här är ett team du försöker skapa. En enda enhet som består av många individer. Anpassning är en viktig faktor i det. För det första, att se till att alla har en aning om verksamhetens övergripande mål, oavsett om det är ett delat projekt eller mål som de var och en för sig bidrar till, får dem att känna att de rör sig i samma riktning. Men genom att bygga en rapport och en kommunikativ, samarbetsrelation lagbyggande övningar ger teamet en känslomässig kärna, en känsla av gemensamt sällskap som kan göra arbetsplatsen till en mycket trevligare plats att vara på för alla. Försumma teamet, och du kan bidra till utvecklingen av några mycket kompetenta individer, men de kommer ständigt att undergräva sig själva och varandra genom alltför konkurrenskraftiga metoder, brist på delat ansvar och ständiga försök att avvärja ansvar.
Håll det ärligt
Om en ledare ärligt vill vara det bästa de kan, måste de vara villiga till det be om uppriktig feedback från anställda. Att bli av med rädslan för repressalier för det första och viktigaste steget. Använd inte anonyma medel som förslagsrutan. Gör det klart att teamet är fritt att vara oense och komma och knacka på din dörr om de har några reservationer om en riktning som verksamheten tar eller vilken roll de spelar i det ögonblicket. Du bör dock gå ännu längre och be dem om den avvikelsen. Fråga dem hur du kan hjälpa dem på deras jobb, vilka hinder de tror att de möter eller vad de skulle förändra om de var i din position. Visa anställda att du inte bara värdesätter deras resultat, utan deras tänkande.
Du kan inte bara ta ett färdigt tillvägagångssätt för att bygga ett team. Om du tror att det räcker med att anställa den kandidat som verkar mest imponerande, kommer du att upptäcka att ditt team är omotiverat, stagnerar och så småningom ge sig av till grönare betesmarker. Hitta rätt personer, utbilda dem rätt och behandla dem rätt. Då har du rätt team.
