Bob Igers 5 tips för att utveckla en affärsstrategi

Bob Igers 5 tips för att utveckla en affärsstrategi

Bob Iger hade en tydlig vision för att växa The Walt Disney Company. Med hjälp av en konkurrenskraftig affärsstrategi utvidgade han företagets medieinnehav, ökade intäktsflödena och ökade företagets marknadsandel exponentiellt. Här är hans fem tips för att utveckla en framgångsrik strategi.

1. Dröm stort . Ett kritiskt första steg när du finpussar ditt företags strategi - oavsett om det är en start i sin dräktighetsfas eller ett etablerat företag som behöver fokusera om - är att bli vild. Allvarligt. När det är dags att brainstorma nya riktningar där du kan växa, avsätt utrymme för en liten idéfri sesh. För närvarande är himlen gränsen. När du väl har utforskat mångfalden av möjligheter är det dock dags att regera dig själv. I detta skede vill du utveckla en kortfattad lista över prioriteringar.
två. Definiera dina prioriteringar . Du kan bara ha tre prioriteringar. Det berättade en av Bobs vänner, en marknadsförings- och politisk konsult, och det visade sig vara en solid idé. Något mer än tre prioriteringar och din tonhöjd börjar sjunka. Din vision för företaget blir förvirrad - till kunder, investerare, till styrelsen för ditt eget företag. För Bob var de tre element som han bestämde sig för att införliva i sin strategi för att driva Disney:

• Investera större delen av Disneys kapital i högkvalitativt märkesinnehåll, dvs. kreativitet.
• Använd teknik för att skapa mer övertygande innehåll och för att nå människor på mer innovativa sätt.
• Väx globalt och fördjup anslutningen till marknader runt om i världen.

3. Sälj din vision . Att begränsa dina prioriteringar till tre kristallina mål är halva striden. För att sälja din vision måste du kunna formulera den effektivt till ett stort antal människor. Detta kommer naturligt för vissa människor och kan kräva intensiv övning från andras sida. Oavsett vilket läger du hamnar i, kom ihåg: Den här visionsfasen handlar inte om dig och hur smart du är. Det handlar om människorna i rummet - om att du förstår deras språk och presenterar din vision i termer som är mest tillgängliga för dem.
Fyra. Förkroppslig din vision . Att ange dina strategier är inte en engångs sak. Du måste bli den levande, andande inkarnationen av dina tre strategier, och du måste alltid vara redo att förklara hur de gäller för problem i alla storlekar. Skarp kommunikationsförmåga är avgörande: Ju bättre du kan kommunicera dina strategier muntligt och tydligt (det vill säga inte via e-post med företagslingo), desto mer effektivt och effektivt kommer de att implementeras. Du vill inte vara den här stora och kraftfulla Oz-figuren som gömmer sig bakom en dator och uppmanar sitt team att bli pumpad för synergistiska tillvägagångssätt för effektivisering av arbetsflöden eller vad som helst. Du vill komma in i rummet med dina medarbetare och skräddarsy din vision till deras faktiska arbetsupplevelse.
5. Få feedback . En annan kritisk del av en bra företagsstrategi är feedback. Eftersom, så mycket som du är kapten på ditt eget skepp, är en stor del av ditt jobb att låta de omkring dig äga visionen. Att begära feedback både uppmuntrar människorna som arbetar för dig och ger ovärderlig insikt - du behöver det stövlar-på-mark-perspektivet för att hålla din syn kalibrerad.

Det är därför Bob, varje vecka, sätter sig ner med sina direktrapporter under lunchen för att få feedback och råd. Det är en ge-och-ta-session som, som han uttrycker det, betonar behovet av att inte bara vara tillgänglig ... utan också att ha förmågan att vara uppriktig i dialogen. Och det är här sanningen räknas. Du måste, MÅSTE, skapa en kultur där uppriktighet och uppriktighet uppmuntras. Ju fler POV du kan utnyttja - speciellt när det gäller att mäta vart marknaden är på väg och hur ditt företag ska anpassa sig till den - desto bättre kan du rulla med slag och trivas.

hur man bygger ett ramhus