För att hålla jämna steg med förändrade förväntningar hos de anställda, företag måste revidera sina ledarstilar . Anställda är mer intresserade av att arbeta för företag som behandlar dem med respekt och värdesätter deras insatser och expertis. Som ett resultat av detta införlivar fler företag kollaborativt ledarskap i sin ledarstil.
Och det är vettigt; du anställde dessa anställda för att du såg något att tro på. Så varför skulle du inte vilja dra nytta av deras expertis och införliva dem i beslutsprocessen?
Så låt oss ta en titt på hur kollaborativt ledarskap ser ut och hur du kan införliva dessa konkurrensfördelar i ditt företag.
Grunderna för kollaborativt ledarskap
Förr fungerade vissa kontor som en diktatur; det fanns en ledare och allas uppgift var att följa deras kommandon utan att ifrågasätta. Ingen fick insikt i hur de besluten togs.
Ledare idag prövar ett nytt tillvägagångssätt: en samarbetande ledarskapsstil. Kollaborativt ledarskap handlar om fatta beslut som grupp och dela ansvaret för ledningen . I denna modell arbetar ledare för olika team tillsammans som en enhet för att kommunicera behov och mål för att tillsammans skapa lösningar.
Tänk till exempel på ett marknadsföringsföretag; många olika färdigheter ingår i en marknadsföringskampanj. Den tidigare modellen fungerade där en person tog alla beslut och berättade för varje team hur de skulle göra sitt jobb.
hur många koppar i en liter kaffe
Men hur ska den här personen vara expert på varje del av en marknadsföringskampanj? Kommer någon som har en allmän kunskap om varje komponent att fatta beslut bättre än en dedikerad expert?
I den nya modellen arbetar samarbetsledare tillsammans för att fatta beslut. Cheferna för grafisk design, copywriting, betald reklam och dataanalys kommer att arbeta tillsammans eftersom de inser att olika team med unika färdigheter kommer att fatta bättre beslut än en person. Denna process av samarbetsarbete gör det möjligt för experter att fatta de beslut som påverkar deras team mest, och det filtrerar ner i hur dessa ledare arbetar med sina team. De inser hur användbart det är för flera personer att väga in ett problem, så de kommer mer lätt att fråga sina team om deras input.
Den kollaborativa ledarskapsmetoden fokuserar på att decentralisera kraften i ett team från en ledare och engagera alla i beslutsprocessen.
Att ha en person som styr och kontrollerar teamet från en maktposition gör att de som arbetar under dem känner sig maktlösa. Detta gör dem ovilliga att ge sina åsikter, eftersom de vet att de inte kommer att värderas.
Samarbetskulturer gör att alla kan känna att de kan ha något att säga till om i projektets riktning. Alla kan arbeta tillsammans för att lösa problem, snarare än att ta blind vägledning från en person.
Fördelarna med kollaborativt ledarskap Team som övar samarbete ser högre grad av engagemang och produktivitet. När gruppmedlemmar känner att deras bidrag värderas är det mer sannolikt att de fortsätter att ge idéer och förslag. Att ha en uppmuntrande chef skapar förtroende bland teamet.
Som ordspråket säger, två huvuden är bättre än ett; så hur är det med ett helt kontorsteam? Gruppens kollektiva intelligens hjälper till i brainstorming och förfiningsprocessen. Istället för att förlita sig på att en person kommer med alla idéer och strategier, kan en person erbjuda en första idé, andra kan hjälpa till att forma den, och personer med logistiska sinnen kan komma på tydliga steg som teamet kan ta för att nå deras mål.
Istället för att ha planer nära bröstet är det bäst för ledare att dela information så att alla i teamet vet att de är på samma sida och arbetar mot samma mål. Det är svårt att känna sig motiverad när man tvingas blint följa någons anvisningar utan att få en anledning. Genom att ge hela teamet tillgång till all information de behöver kan de fatta de bästa besluten under sina individuella uppgifter.
Människor fungerar bäst när de har helheten.
Hur man integrerar samarbetet ledarskap i ditt företag
Den viktigaste delen av att underlätta en samarbetsmiljö är att ha ledare som förkroppsligar en samarbetsanda. Anställda kan snabbt se när en ledare är ouppriktig, och de kommer inte att känna sig inspirerade att delta om de inte tror att deras förslag kommer att tas till hjärtat. Denna ledarstil fungerar bara när chefer tar sig tid att investera i sina medarbetare.
Istället för att ha en person ansvarig kan du skapa ett tvärfunktionellt ledarskap som delar ansvaret. Med den här metoden kan du ha en mängd olika personer ansvariga som har olika färdigheter. När det bara finns en ansvarig är det svårt för dem att vara experter på varje del av projektet. Att ha en ledningsgrupp gör att beslutsfattandet kommer från ett team av experter, snarare än en person med allmän kunskap om varje process.
När du etablerar det här teamet, se till att de integrerar samarbetsledarskap i sättet de driver sina individuella team också.
vad du behöver för att starta en klädlinje
När du håller möten, se till att du öppnar ordet för diskussion och aktivt tackar folk när de svarar. Visa att du uppskattar deltagandet genom att erkänna deras bidrag. Du kan be om förslag, men om folk inte tror att de kommer att tas på allvar kommer de inte att säga ifrån. Se till att du kör dina möten som en diskussion snarare än en föreläsning.
När du har delegerat uppgifterna till ditt team, kolla in dem för att se om de har några förslag för att göra deras projekt ännu mer effektivt. En av instruktionerna kanske inte är meningsfull för dem. Be dem om deras input så att du kan förbättra instruktionerna för nästa person som arbetar med projektet.
Även om distansarbete är en del av ditt teams infrastruktur, kan du fortfarande använda samarbetsledarskap. Använd de kommunikationsverktyg du har till ditt förfogande för att underlätta aktiv kommunikation.
- Videosamtal: Bara för att du inte är i samma rum betyder det inte att bara en person ska delta. Även om det verkar som en större ansträngning över video, se till att alla förblir engagerade och deltar aktivt. Använd funktionen med höjda händer om någon har svårt att få in ett ord kantmässigt.
- Katter: Om din grupp använder ett program som Slack eller Microsoft Teams, använd det! Var tillgänglig för att folk ska få ett snabbt svar från dig och var inte rädd för att ta kontakt för att checka in.
Finslipa din ledarstil idag
Som chef, du har kraften att ständigt växa och förändra din ledarstil för att bäst matcha ditt teams behov. Du behöver inte vara densamma från dag till dag; Att gradvis utveckla dina tekniker ger dig chansen att experimentera med vad som fungerar och vad som inte fungerar för ditt team. Närma dig varje problem med ett öppet sinne och lita på att dina teammedlemmar arbetar tillsammans och uppnår målet.
Samarbetande ledarskap öppnar dörren till att låsa upp ditt teams potential och öka den allmänna moralen. Föreställ dig vad ditt team skulle kunna åstadkomma om de alla fungerade på topp. Om du vill lära dig mer om att utveckla dina ledaregenskaper och bli den bästa ledaren du kan vara, gå med i WBD! Gå med i en gemenskap av kvinnor som alla arbetar för att bli sitt bästa jag. Ta reda på vad WBD kan göra för dig idag!
