Robert Greenleaf publicerade sin uppsats The Servant as Leader 1970, vilket effektivt myntade termen servant leader. Uppsatsen beskriver hur det är mer att vara ledare än beslutsfattande färdigheter —Människorna du leder måste lita på dig och tro att du har det bästa för dig. Teorins ledarskapsteori lägger tonvikten på att underlätta tillväxten för människor runt dig och tillgodose andras behov. Det är ett av många sätt att bli en effektiv ledare.
solid state-förstärkare vs rörförstärkare
Vårt mest populäraLär dig av de bästa
Med mer än 100 lektioner kan du få nya färdigheter och frigöra din potential. Gordon RamsayMatlagning I Annie LeibovitzFotografi Aaron SorkinManusförfattning Anna WintourKreativitet och ledarskap deadmau5Elektronisk musikproduktion Bobbi BrownSmink Hans ZimmerFilm Scoring Neil GaimanThe Art Of Storytelling Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTeknisk balett Thomas KellerMatlagningsteknik I: Grönsaker, pasta och äggKomma igångHoppa till sektion
Under 17 videolektioner lär Diane von Furstenberg dig hur du bygger och marknadsför ditt modemärke.
Läs mer
Vad är tjänarledarskap?
Begreppet tjänarledarskap tar en altruistisk inställning till ledning genom att fokusera på andras stöd och tillväxt. En riktig tjänarledare är en tjänare först och tjänar andra för att inte bara hjälpa till med att producera kvalitetsresultat utan också för att förbättra deras professionella tillväxt (medan ledarrollerna brukar handla mer om makt och förvärv av kontroll).
En tjänstledare fokuserar mer på att involvera teammedlemmar i de dagliga beslutsprocesserna i verksamheten än en mer auktoritativ, traditionell ledare skulle göra. Servantledarförmåga hjälper till att ansluta medarbetare på både lednings- och medarbetarnivå och bygga en effektiv, synergistisk motor. Läs mer om de olika typerna av ledarskap här .
Vad kännetecknar ett tjänande ledarskap?
Idén om tjänarledarskap omfattar många kvaliteter bortom tjänaren som ledare. Några av de viktigaste egenskaperna hos tjänarledare inkluderar:
- Starka beslutsfattande färdigheter : Filosofin för tjänarledarskapet betonar människors behov. En bra ledare måste fortfarande använda sin kunskap och erfarenhet för att göra ett medvetet val för att gynna verksamheten eller företaget, och det kan inte alltid vara ett enkelt val. En stark tjänarledare är dock inte rädd för att fatta ett opopulärt beslut eller ge kritisk feedback när det behövs.
- Emotionell intelligens : Affärsledare kan fortfarande vara empatiska ledare, och tjänarledarstil uppmärksammar och förstår andras behov. En bra ledare lyssnar väl och tar hänsyn till andras perspektiv och erfarenheter.
- En känsla av gemenskap : Att bygga gemenskap är viktigt för kollegor och kollegor, särskilt i en delad teammiljö. Att erbjuda pauser för att diskutera en icke-arbetsrelaterad aktivitet, organisera sociala evenemang och skapa sätt för arbetare att kommunicera med varandra är alla sätt som tjänarledare kan leda en stark gemenskap inom sitt affärsområde och hålla sina anställda engagerade och mentalt stimulerade.
- Självmedvetenhet : En avrundad förståelse av olika ansatser för tjänarledarskap kräver självmedvetenhet. Medvetenhet om hur ditt eget beteende påverkar dem omkring dig är viktigt. Att hantera dina känslor och beteende, särskilt under kritiska stunder, är nyckeln till att skapa förtroende och öppenhet bland dina teammedlemmar.
- Framsynthet : En tjänarledare använder sina tidigare erfarenheter för att informera förväntningarna om framtiden. De kan tänka framåt och se de troliga resultaten eller konsekvenserna av potentiella åtgärder. Tjänstledare vet också när de ska följa sina instinkter baserat på den kunskap de har fått genom åren.
- Engagemang för andra : Tjänstledarskapsmodellen handlar lika mycket om andras yrkesmässiga utveckling och välbefinnande som om bottenlinjen. Ju effektivare arbetarna är, desto bättre gör verksamheten, så det måste ledaren fokusera på hur man kan förbättra sina teammedlemmars förmåga. Tjänarledarrollen sträcker sig också till personlig tillväxt, där de ansvariga kan tilldela ytterligare ansvar till alla som vill förbättra sina färdigheter och uppnå sina personliga mål.
