Hur man fattar informerade beslut: 7-stegs beslutsprocess

När det gäller att fatta beslut med höga insatser är det viktigt att korrekt identifiera valen till hands, samla all tillgänglig information och fatta ett så informerat beslut som möjligt.

Lär dig av de bästa

Hoppa till sektion

• Betydelsen av en beslutsprocess
• 7 steg i beslutsprocessen
• Vill du lära dig mer om företag?

Under 17 videolektioner lär Diane von Furstenberg dig hur du bygger och marknadsför ditt modemärke.

Betydelsen av en beslutsprocess

Beslutsprocessen är en del av vår vardag. Några av dessa beslut är triviella, kortsiktiga beslut, som vad man ska äta till frukost eller vilken typ av kläder man ska ha på sig. Affärsbeslut kan å andra sidan sätta kursen för ett företag.

Insatserna är höga med komplexa beslut, eftersom de kräver att du samlar information, brainstormar potentiella lösningar, analyserar möjliga alternativ och i slutändan når den bästa handlingen. Varje del av beslutsprocessen kan kräva intensiv problemlösning och en kostnads-nyttoanalys .

7 steg i beslutsprocessen

Beslutsfattare måste förstå varje del av steg-för-steg-processen som går till att fatta välgrundade beslut. Här är sju steg som hjälper dig att fatta välgrundade beslut:

1. Identifiera problemet . Det första steget i ett effektivt beslutsfattande är att korrekt identifiera det problem som måste lösas. Det här låter kanske enkelt, men det är omöjligt att börja arbeta med en handlingsplan när du inte helt förstår frågan du försöker svara på. Dåliga beslut fattas ofta när orsaken till problemet identifieras felaktigt , så se till att specifikt och exakt upptäcka det beslut som måste fattas.
2. Samla in data och information . När du har identifierat det beslut som måste fattas är det dags att gå in i informationsinsamlingsfasen. Bra beslutsfattande kräver att du är så informerad som möjligt och hanterar problemet från alla tillgängliga vinklar. När det gäller affärsbeslut är det ofta bra att prata med den grupp människor på kontoret som har mest kunskap om beslutet till hands. Utanför källor som marknadsundersökningar och studier kan också fungera som relevant information under denna fas av beslutsprocessen. Att samla in tillräckligt med information hjälper dig att analysera alla möjliga resultat och fatta det bästa beslutet.
3. Brainstorm alla möjliga alternativ . Använd informationen du samlade i föregående steg för att generera så många lösningar som möjligt och hjälpa till att identifiera de bästa alternativen. Oroa dig inte om något av dessa i slutändan kommer att leda till rätt beslut ännu; viktiga beslut kräver ofta tänkande utanför lådan, så var gärna så kreativ som möjligt under denna del av processen.
4. Väg alternativen . Nu när du har en lista över potentiella lösningar är det dags att analysera var och en. När du tar svåra beslut finns det olika tillvägagångssätt du kan ta när du undersöker dina alternativ. Ta ut ett papper och gör en lista med fördelar och nackdelar för var och en. Gör ett beslutsträd eller flödesschema och leta efter röda flaggor som kan uppstå längs vägen. Jämför var och en av dina potentiella alternativ mot status quo för att se till att det finns en verklig potential för att förbättra framtiden för ditt företag eller företag. Se upp för analysförlamning - det vill säga spendera så mycket tid på att överväga dina alternativ att du ignorerar dina tarminstinkter och aldrig vidtar åtgärder.
5. Välj ditt val . När du har samlat all relevant information och analyserat alternativen är det dags att fatta ett hårt beslut. Om du har följt en noggrann beslutsmodell är det slutgiltiga beslutet förhoppningsvis inte så svårt. Ibland kan det dock vara svårt att dra avtryckaren, även när ett rationellt beslut stirrar dig i ansiktet. Om du befinner dig plågad av obeslutsamhet eller funderar på det värsta fallet kan du bara behöva lita på din tarm.
6. Anta en plan . När du har slutfört din individuella beslutsprocess måste du utveckla en plan för att genomföra beslutet. Nu får du spela motivet och uppmuntra ditt team att genomföra din plan.
7. Granska beslutet . När en viss tid har gått är det dags att analysera resultaten av ditt beslut. När du granskar dina egna beslut är det viktigt att vara objektiv och inte bli offer för bekräftelseförskjutning. Uppnådde ditt beslut de önskade resultaten? Om det känns som om du fattat fel beslut, granska varje steg i din beslutsprocess för att se vad som gick fel. Samlade du tillräckligt med information? Finns det pågående processer som behöver ändras för att förbättra resultaten? Dåliga beslut är inte världens slut, och det är viktigt att du lär dig av dina misstag så att du är redo att ta itu med de stora beslut som kommer i framtiden.

Vill du lära dig mer om företag?

Få MasterClass Year Membership för exklusiv tillgång till videolektioner som undervisas av affärsarmaturer, inklusive Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour och mer.