Misstag, vi har alla gjort dem, men som ledare verkar det som om vi inte är menade att göra misstag alls. Nu vet vi att detta är omöjligt, det är därför pennor har suddgummi. Men när du leder ett team, eller du leder ett företag, om du är benägen att ta många chanser, ökar din sannolikhet att göra ett misstag. Risken är den viktigaste aspekten av att utvecklas, men innan du gör det måste du se till att du är täckt på andra sätt. Med andra ord, ibland kan du inte se skogen för träden. Det är de enkla misstagen som kommer att kosta dig. Här är de två misstagen du gör som ledare.
En slumpartad inställning till allt
Att försöka göra tio saker samtidigt innebär antingen att du kommer att skynda på något eller lägga för mycket tid på något annat. Multi-tasking är en del av arbetsbelastningen , vilket är anledningen till att prioritering av dem blir en färdighet som du kan finjustera med tiden. Om du, som ledare, har ett slumpartat förhållningssätt till arbetet, så slösar du inte bara bort företagets tid och pengar, utan du föregår med ett dåligt exempel för andra. Lösningen är förvånansvärt enkel, organisera. Om du har högar med pappersfiler och de inte är i någon urskiljbar ordning, kommer saker och ting att falla mellan stolarna. Så antingen delegera eller applicera rätt teknik. Bokföring och avbetalningsfiler har varit livräddningen för ett litet företag eftersom det hjälper till att hålla alla ekonomiska detaljer på ett ställe. Att framstå som oorganiserad väcker inte förtroende från någon, så du måste tänka på din inställning till arbetet och delegering, har du en slumpartad inställning?
Spelar The Blame Game
Tar många risker är allt bra, men när dessa risker inte kommer upp så bra som du hade hoppats, vad händer då? Tar du ansvar för dina handlingar eller börjar du skylla på allt annat omkring dig? Ägarskap och erkännande av dina misstag kommer att visa en tilltro till att skylla på yttre påverkan absolut inte kommer att göra det! Skuld och kritik är två sidor av samma mynt, och om du är en ledare som är snabb att kritisera och inte tar till sig det du har gjort fel, kommer verksamheten inte att gå framåt. Som ledare, genom att skylla på andra och onödigt kritisera andra visar att det är något som pågår inom dem själva som måste undersökas. Skyllspelet handlar om att inte se det positiva, och det är aldrig konstruktivt och motsäger en dålig attityd till dina anställda. Det läggs för stor vikt vid att rädda ansikte och ta hand om sina egna intressen . Det här är inte en lagspelares tillvägagångssätt, och det är inte sättet att leda en kärngrupp av människor som du måste lita på, för varför skulle de ens lita på dig om du skyller på dem för dina misstag?
